提起传统电子卖场,对于绝大多数人来讲无疑是中关村。中关村,一个既熟悉又陌生的名字。发迹自二十世纪八十年代初期的"电子一条街"。为人熟知的中关村,具有“创业园”、“中国硅谷”、“电脑城”的标签,国内科技市场的标杆,学生时代经常流窜的“游乐场”,但今天,在电子商务的冲击下早已没有了过往的辉煌。
穷则变,中关村的转型不可避免。2015年10月,中关村大街发布了发展规划:未来3-5年内完成转型,现有15万平方米的传统电子卖场将逐渐腾退,转而着力发展创业孵化、智能硬件、互联网+等新经济、新模式,打造人才集聚、模式创新的创客中心和共享经济中心……
不是单纯的互联网。
更加广阔的整合。
更加明显的共享。
它似乎是在用一场大变局告诉人们:
ET时代的风暴来了。
站在历史风口上的中关村卖场背后的则是那些个个体卖家。樊长路便是其中一位。高中毕业便走出校园步入社会来到异乡打拼,2007年选择创业的樊长路,走进了IT行业。2000年到2008年是中关村电子市场的黄金阶段,赶上风起云涌的互联网大潮的樊长路生意经营的还算不错。而后由于09年北京的金融危机对中关村电子卖场的影响日益显现。中关村IT产品交易开始走下坡路。竞争关系激烈,装机利润迅速下滑,价格也日趋透明。到了12年,樊长路遭遇了和中关村一样的命运:网上购物渠道的快速发展冲击,线下数码3C等产品硬件渠道饱和度日渐增长。“卖场”中关村逐渐远去,没人再愿意去电子市场采购电脑。电子商务早已取代纷繁乱杂的大卖场。
这一年的年初,历史的凉意包围着樊长路。前路怎么走?是转型电商还是另谋他行?一次无意的发现,改变了樊长路的道路。
2014年4月,樊长路通过一次偶然的机会接触到了智能硬件:乐视盒子。硬件控的他从这款硬件的身上感受到不一样的东西:海量内容、丰富流动的开放体系,网络节目与传统电视节目环环相扣--改变以往的内容边界,相互打通,这不是所有用户都需要的吗?
通过打听,樊长路了解到这款硬件的制造商原来是以视频内容起家的乐视,并从业内人士打听到除智能硬件外,还有电视等硬件。其主要售卖渠道是乐视商城。超级电视对给樊长路的吸引除了画面和音质的震撼外,更为之看好的则是源源不断的内容输出。
卖!
樊长路从乐视商城开始“抢货”,拿到自己的线下店里试着销售。结果令人叹为观止:虽然是刚创立不久的电视品牌,但很短的时间内,樊长路手中的货便售卖一空。
机遇总留给有准备的人,2014年8月,乐视在乐视商城的基础上,推出LePar超级合伙人计划。将乐视超级电视从线上延展到线下。“LePar”被定义为既是线下体验展示平台,又是售后服务平台。LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。通过LePar将产品和体验直达线下用户,侧重三到五县城市,覆盖全国, 将线上线下一体化。
感受了超级电视的火爆,以及超级合伙人计划与自身创业梦的契合,樊长路告诉自己要抓住这个机会。马云说过,不赚钱的企业是不道德的。一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻。不管一个企业的价值观是什么,终极梦想是什么, 你首先要做的,是赚钱。这也正符合当时樊长路的心境。
14年年底,樊长路在济南开设了他的第一家乐视LePar生态旗舰店,在不断对乐视生态以及线下服务等业务方面的深造,凭借个人能力与毅力在短短不到两年时间,樊长路已拥有第四家LePar Store。
短时间内,樊长路似乎完成了一道人生问答题:
星星之火,可以燎原吗?
这要看是否赶上了风口。
站在ET时代的风口下,樊长路正在完成他的转身。
是否华丽我们姑且不说,但可以肯定的是这是一次成功的转型。
大型卖场、个体卖场如此,那些长期纵横互联网世界的巨无霸企业们,似乎也有一点坐不住了。
翻开近些年的商业地图:Google、微软、腾讯、Facebook占据了IT时代带来的巨大红利和统治权;亚马逊、微软、Google、阿里巴巴又开启了在DT时代的资本入侵--而ET时代呢?
事实上,由于生态链经济的规模太大,近些年几乎没有巨头敢于主动进场--而上面提到的乐视,是为数不多全面打造生态链条的企业。
但最近的动向表明,企业打造生态系统似乎正在成为趋势--不久前举行的苹果全球开发者大会(WWDC)上,苹果提出了“四大平台互联”、“生态开放”等口号。当这些词汇在旧金山上空飘荡时,位于东半球的许多中国人不禁大呼:这些词汇其实早已经不新鲜,因为它的首创,属于正在“蒙眼狂奔”的乐视。
苹果,一个高高在上的巨无霸,一艘以打造全封闭闭环系统著称的科技航母,如今放下身段开始“追随”中国企业--
崔健唱得好:“不是我不明白,这世界变化快”。
经历了IT时代和DT时代的迅速变革,ET时代的风起云涌,离我们还远吗?
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